Trois questions à Andreas Pauly, Président et CTO, Rohde & Schwarz

sept. 09, 2024

Rohde & Schwarz a une tradition de définition de jalons technologiques depuis plus de 90 ans. Le Président et CTO (Chief Technology Officer) Andreas Pauly évoque la technologie et ce qui fait que l'on soit innovant.

M. Pauly, Que signifie pour vous le mot “innovation” ?

Pour moi, l'innovation c'est lorsqu'une nouvelle solution aide nos clients à mieux travailler, plus rapidement et plus efficacement. La compréhension des difficultés rencontrées par les clients est essentielle pour savoir que ce que nous devons faire. Avec mon expérience, je peux dire que notre groupe est plus novateur lorsque nous pouvons parler ouvertement avec nos clients à propos de leurs problématiques actuelles et futures. Plus nous en savons à propos de la manière dont nos produits sont utilisés, mieux nous pouvons nous y adapter avec l'expertise et l'expérience de Rohde & Schwarz. Donc quelque chose de nouveau émerge souvent avec une valeur ajoutée réelle.

Des produits novateurs ne doivent pas toujours être complètement réinventés. Quel est le rôle des technologies existantes pour de nouvelles applications ?

Très important. Un exemple serait nos scanners de sûreté R&S®QPS, qui sont utilisés aujourd'hui pour des contrôles de sécurité dans de nombreux aéroports. Ces scanners ont été le résultat d'un transfert d'expertise de collègues de la mesure de composants RF vers la technologie de l'imagerie. Avec nos connaissances, nous avons été capables de produire de très bonnes images en utilisant les micro-ondes. Pour effectuer ensuite le traitement nécessaire des données – un terrain inconnu pour nous à l'époque – nous avons misé sur notre expertise par le biais d'acquisitions et de partenariats dans les universités.

Les innovations peuvent-elles être planifiées de manière stratégique ?

Pas en détail, mais nous pouvons créer un environnement favorable. Les employés ont besoin d'une certaine liberté et d'échanger entre les différents départements afin de pouvoir apporter de nouvelles idées. Il est également important d'avoir une culture de l'erreur qui permet aux personnes de faire des erreurs et d'essayer de nouvelles choses, ainsi que la réflexion et l'appréciation sur le long terme. L'établissement d'équipes avec du personnel provenant de différentes divisions permet également de stimuler l'innovation.