На три наших вопроса отвечает Андреас Паули, президент и технический директор Rohde & Schwarz

сент. 09, 2024

Компания Rohde & Schwarz постоянно задает новые горизонты в технологиях уже более 90 лет. Президент и технический директор (CTO) Андреас Паули рассказывает о своем взгляде на технологии и о том, что необходимо для создания инноваций.

Г-н Паули, что для Вас означает слово «инновации»?

В моем понимании инновации — это когда новое решение помогает нашим клиентам работать быстрее, лучшее и эффективнее. Знание стоящих перед клиентами задач составляет основу нашей деятельности. По своему опыту я могу сказать, что как группа компаний мы обладаем максимальной инновационной силой, если мы открыто обсуждаем с нашими клиентами их текущие и будущие задачи. Чем больше мы знаем о том, как применяется наша продукция, тем лучше мы способны задействовать навыки и опыт Rohde & Schwarz. При этом зачастую рождается нечто новое, дающее реальную ценность.

При создании инноваций не всегда нужно изобретать все заново. Какую роль существующие технологии играют в новых решениях?

Они очень важны. В качестве примера приведу наши досмотровые сканеры R&S®QPS, которые на сегодняшний день установлены во многих аэропортах в целях предполетного досмотра. Эти сканеры стали результатом обмена знаниями между коллегами из отдела измерений ВЧ-компонентов и отдела технологий визуализации. Благодаря уже имеющимся у нас наработкам нам удалось получить качественное необработанное изображение с помощью волн СВЧ-диапазона. Чтобы обеспечить требуемую дальнейшую обработку данных (неизведанная для нас территория на тот момент), мы расширили нашу компетенцию путем приобретения компаний и сотрудничества с вузами.

Возможно ли стратегическое планирование инноваций?

Детальное планирование инноваций невозможно, однако мы можем создавать благоприятные условия для них. Нашим сотрудникам нужно дать определенную долю свободы и возможности обмена опытом между подразделениями, и тогда они будут выдавать свежие идеи. Кроме того, важно внедрить культуру ошибок, чтобы сотрудники могли совершать ошибки и пробовать новое. При этом существенную роль играют перспективное мышление и признание. Формирование смешанных коллективов из различных отделов также способствует инновациям.