Emeline Perrin Director HR
Rattaché(e) au General Manager, le/la Responsable Projets & Service Delivery a pour objectif tant sur le plan
stratégique qu’opérationnel le pilotage des activités planification, exécution, suivi et contrôle de projets
complexes.
Il/elle manage une équipe de Chefs de Projet, d’Ingénieurs Systèmes et de Techniciens, veille au respect des
délais, des budgets et des exigences qualité des contrats liés à la gestion de projets.
Il/elle joue également un rôle important d’interface entre les chefs de projets, les équipes techniques et la
Direction afin de garantir l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.
Cette opportunité s’inscrit dans le cadre d’une création de poste.
Vos tâches
- - Pilotage et Gestion de Projet
- Piloter l’ensemble des phases du cycle de vie des projets
- Assurer une amélioration continue des méthodologies de gestion de projet, des processus et des bonnes pratiques en garantissant le respect des standards internes et des réglementations sectorielles
- Allouer les ressources nécessaires (personnel, budget, équipements) à la réalisation de l’ensemble du portefeuille projets
- Identifier de manière proactive les risques projets et mettre en oeuvre des plans de prévention des risques.
- Établir et maintenir des relations pérennes avec les parties prenantes clés (équipes internes, fournisseurs externes et clients).
- - Gestion financière et analyse
- Piloter l’élaboration des budgets (main-d’oeuvre, matériaux, équipements...)
- Contrôler les coûts, suivre les écarts par rapport au budget et faciliter la mise en oeuvre des actions correctives adaptées
- Préparer et présenter des rapports financiers sur la performance des projets aux parties prenantes, incluant des analyses d’écarts et recommandations
- Apporter son soutien lors des analyses du retour sur investissement post-projet pour évaluer la réussite et identifier les axes d’amélioration.
- -- Systèmes et amélioration des processus
- Évaluer et améliorer de façon continue les outils et technologies de gestion de projet pour augmenter l’efficacité et la collaboration et veiller au respect des normes de l’entreprise
- Optimiser les processus de gestion de projet afin d’augmenter la productivité et réduire les risques
- Veiller à la qualité et l’accessibilité de la documentation projet
- Garantir la conformité des projets avec les normes contractuelles et réglementations applicables.
